为进一步深化“三项制度”改革，畅通员工职业发展通道，峨旅股份公司聚焦管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制建设，在公司总部率先开展员工岗位竞聘，动真碰硬破除“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。
党委统筹“搭擂台”，竞聘全程规范有序
公司党委立足战略全局，强化顶层设计，以“党委统筹＋专班推进＋全员参与”模式为核心，构建“1＋3＋N”立体化协同组织架构，组建竞聘工作组，设置竞聘实施、信息宣传、纪律监督等专项小组，保障竞聘工作有序开展。通过十余次专题会议研讨，系统制定《总部员工岗位竞聘工作总体方案》，严格遵循“方案制定、动员部署、自主报名、资格审查、综合考评、任前公示”六步工作法，实现全流程标准化管理、全环节动态化监督、全周期透明化运作。
全员起立“拼实力”，多元考评激发活力
此次竞聘坚持“全体起立、择优坐下”原则，打破传统“身份管理”模式，推动全员向“岗位管理”转型，根据岗位特点设计差异化考评体系，通过综合测评、笔试测试、竞聘演说、现场答辩等环节，重点考察专业素养、履职能力和应变能力，激发员工多方面才能潜力。
改革攻坚“再出发”，打造峨旅改革样本
经过多轮竞争，本次员工岗位竞聘第一批次60．34％的员工成功竞聘上岗，第二批次85．7％的员工成功竞聘上岗，14．3％的员工待岗培训或调剂安排适宜性岗位。竞聘后，岗位流动率达59．54％。公司将以此次岗位竞聘为契机，着力构建岗位动态调整、薪酬差异分配、人员合理流动的新型管理体系，系统构建目标责任考核机制，完善“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的激励机制，推动“要我干”向“我要干”转变，实现从被动履职向主动作为的根本转变，持续营造干事创业良好生态。
