“一分部署，九分落实”。峨旅股份公司始终坚持把加强执行力建设作为提高改革发展质效的重要抓手，坚持三个导向，着力提升督查质效，全力推动公司重点工作、重大项目落实落地，助力公司高质量发展。
坚持目标导向，明确重点、精准督查。牢固树立围绕中心、服务大局工作理念，紧扣公司“155”重点工作任务，梳理督查督办事项二十大类44项。按照市委“紧起来、动起来、跑起来”要求，将上级决策部署和党委、经营层议定事项纳入督查范围，第一时间交办责任单位落实。同时，以加强执行力为核心，常态开展汛期值班、安全生产、服务游客、工作作风等方面明察暗访。
坚持过程导向，健全机制、规范督查。落实“精快严实”标准，根据督查事项的难易程度、重要性、时限要求等情况，分类建立周报、月报、季报台账，建立跟踪督办机制，指定专人负责，以“清单制＋责任制＋时限制”实行销号式管理，闭环式推进，通过定期调度、现场督查等方式，及时掌握工作进度，提出意见建议，帮助解决存在的问题和困难，为党委及董事会、经营层提供决策依据和参考。2024年，开展现场监督检查16次，发现反馈问题25个，形成督查台账36份，下发《督办通知》20份、《督查通报》6份，59项重点工作中已完成40项，基本完成6项。
坚持结果导向，督考联动、实效督查。发挥考核“指挥棒”作用，坚持权利与责任统一、激励与约束并重原则，修订年度综合考核办法，优化以经营业绩考核为核心的综合考核制度机制，对部门、分（子）公司实施差异化精准考核，实现“干好干坏不一样、干多干少不一样”。完善督考联动机制，强化督查成果运用，严格兑现奖惩，将重大项目、重点事项督查结果纳入年度综合考核内容，与单位及个人的“票子、帽子、位子”刚性挂钩。2024年对11个单位、1名个人予以加分肯定；对8个责任单位、18人次予以扣分问效。
