近日，交投集团下属路桥公司召开2024年上半年生产经营工作分析会，全面分析总结路桥公司上半年生产经营情况、存在的问题，并对标全年目标，对下半年工作进行了安排部署。
会议通报了上半年预算执行和应收账款情况，并从财务角度详细分析了路桥公司生产经营的优劣势。检测公司汇报了上半年经营情况及下半年工作计划。各部门负责人分别对年初签订的重点工作任务推进情况进行汇报，指出了存在的问题与不足，提出了下半年工作思路和打算。
会议强调，一要提高政治站位，强化大局意识。要从集团高质量发展角度分析和解决问题，认识当前国有企业高质量发展的重要性、艰巨性、紧迫性，以新观念、新思想、新对策立足市场，谋求发展。二要完善绩效考核，实现薪酬差异化。结合企业实际，以“奖勤罚懒”的原则，优化内部考核方式，健全激励机制，调动全体职工积极性。三要算好成本账，实现降本增效。严格以预算管理为抓手，强化项目成本核算，严控抓大放小，确保不出现项目亏损。四要细化目标任务，对标抓好落实。紧盯全年目标任务，找差距、找症结、找关键问题，振奋精神、开拓创新、真抓实干，确保全年生产经营目标任务圆满完成。
交投集团党委委员、副总经理吴炯参加会议。
