“由于前期工作准备不充分，导致行洪论证等工作久推不动，严重影响项目进度。归根结底是我们责任压得不实、攻坚举措缺乏。接下来我们将聚焦问题列清单、定目标、出举措、赶进度，全力确保完成年度投资计划。”沙湾区住建局党组书记、局长杨帆针对城镇污水管网整治项目推进滞后问题作了表态发言，进一步表明了决心、亮明了态度。

“滞后项目是挡在胜利前的山头，必须拿出‘狭路相逢勇者胜’的亮剑精神”。3月28日，沙湾区召开滞后项目推进调度会，突出亮剑滞后、攻坚克难，深入剖析问题根源，部署专项整改工作，吹响全面冲刺的冲锋号。

截至3月底，沙湾区纳入重点监管的滞后项目达13个，占年度重点项目总量的16％，整体进度低于全区重点项目进度8．7个百分点。针对滞后项目，实行清单制动态管理、每月揭短亮榜，倒逼推进，以自我“亮剑”促项目“提速”。

红脸出汗，刀刃向内揭短亮丑

实行滞后项目单列调度工作机制，定期召开滞后项目推进调度会，挂联县级领导现场自曝问题、拿出措施，牵头单位“一把手”对应表态确定“工期”，责任部门主动承诺协同推进，推动滞后项目“知耻而后勇”，形成“曝光即整改、亮丑即行动”攻坚氛围。第一次单列调度以来，19个滞后项目在1个月内完成4个“摘帽”，缩减率达31．6％。

立军令状，滞后整改提质增效

针对滞后项目，逐一研判制定整改措施、责任时限、责任单位、责任领导，在推进调度会上，挂联领导、部门负责人、业主单位分别就“整改举措＋节点承诺＋结果保证”开展“三联一体”表态。区纪委监委、区委组织部以及主题实践活动工作专班，全程跟踪督导滞后项目推进情况。

督战一体，结果运用动真碰硬

结合“节奏更快、效率更高、质量更优”主题实践活动，联合纪委监委、目标绩效、督查督办、工作专班成立滞后项目督导组，开展全过程督查、全流程跟踪。落实县级领导项目挂联制度，对推进滞后的项目一律纳入重点项目建设“黑榜”并公开亮晒，“黑榜”项目挂联县级领导作表态发言，并直接扣减年终绩效，连续两次进入“黑榜”的项目牵头单位直接取消评先评优。

沙湾区全域土地综合整治试点项目牵头单位负责人何光杰表示：“这次会议像一记重锤，让我深刻认识到，滞后不仅是进度问题，更是态度问题，我们一定加紧推进项目，不拖后腿！”

沙湾区太平镇鲟鱼养殖基地建设项目业主单位负责人方君表示：“我们将严格落实本次调度会要求，加快推进项目建设，确保一期鱼池建设项目在4月3日前挂网招标，并于5月中旬前完成招投标。”

向滞后项目“亮剑”，本质是向不担当、慢作为的作风顽疾宣战。通过构建“压力传导—责任绑定—过程管控—结果倒逼”闭环体系，推动滞后项目建设从“推着走”向“加速跑”跃升。下一步，沙湾区将坚持“刀刃向内”常态化，以“军令状”压实责任、以“组合拳”打通堵点、以“硬考核”保障实效，为高质量发展注入强劲动能。