一是“早”做计划。每年年初制定《检查计划》和《执法计划》经班子会审定后报区政府备案，并严格实施。在开展工作时，进一步细化检查清单，针对不同属性的企业，分类编制现场检查方案，形成按检查计划运转工作、按计划狠抓清单落实的良性工作机制。对部署的专项行动做到有计划、有实施、有总结、有台账。
二是“强”化队伍。进行执法机构改革，调整后，执法大队编制由原来的5名增加至现在的6名且配备了6名编外辅助人员。采用“局队合一”体制，在现有机构编制规模内，整合优化职能和编制配备，统筹配置执法资源和执法力量，我局共16名在编工作人员，目前已有14人取得行政执法证，实行全员参与执法，形成监管执法合力。
三是“实”体运行。成立安办实体化运行专班，开展“定期研判、周调度、月分析、季考评”工作。1．定期研判。及时开展安全生产风险会商和研判，定期向乡镇及安委会成员单位发布安全生产风险防控预警信息，同时向市安办报备。2．周调度。突出重点工作部署、领导批示交办、隐患排查整治等方面开展调度，通报突出问题，安排阶段工作，实时掌握工作进度，严格实行闭环管理。3．月分析。每月底汇总当月事故信息、规律特点、系统预警等情况，综合分析安全形势，研判次月安全风险，及时发出风险提示，提出针对性防范措施。4．季度考评。实行每季度对区安委会成员单位和乡镇党委政府进行一次考评，作为安全生产党政同责年度考评结果依据之一，做到考在经常、管在日常。
